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地产筑梦者｜魏栋昌：星星白发犹少年，热情未变意尤坚
魏栋昌 高级工程师融创学院精装分院院长融创北京区域集团精装事业部总经理中国建材工业经济研究会装配式建筑和绿色发展分会专家 任职绿城集团期间，精心耕耘于北京御园项目的精装设计和工程；再转战融创集团，十三年间，带领团队完成西山壹号院、长滩壹号、紫禁壹号院、枫丹壹号、使馆壹号院、北京壹号院、北京壹号庄园、香山壹号院、学府壹号院等项目及北京区域京外项目的精装工作，且在北京壹号庄园项目中兼任总经理，全面统筹项目管理工作。
从业20年，变化的是身份，不变的是心中的热情，在住宅领域精耕细作。魏栋昌认为人必须有梦想，梦想是什么并不重要，重要的是需要为梦想脚踏实地的去努力。
人文产品主义践行者
“20年前入行时，我也是满头乌发，一眨眼变成了现在的奶奶灰。”一句玩笑开启了今天的采访。在对话中能够感受到，魏栋昌好似韧劲十足的少年，用热情浇灌着每件作品，优秀且执着。
曾做过两年的独立设计师，然后转战地产，进入绿城集团时主要负责北京御园项目——玉泉山脚下的法式别墅大宅，奠定了绿城在北京高端豪宅里不可撼动的地位。由此开始，魏栋昌也逐渐接触并负责工程管理，六年时间的沉淀，成长为一位对高端产品设计极度敏感的管理者，在业内有了一定的知名度。
2010年被融创邀请参与高端精品住宅的开发。他通过对产品的思索，阐述了高端及精品的产品定义，全程参与融创三大TOP产品系“壹号院系“、“壹号系”、“庄园系”及小镇文旅系列的研发和打造，通过不同的产品，系统性地表达住宅的设计理念。
高端不仅体现在价格层面，更要充分表达客户的价值观，引起精神层面的共鸣。而精品是具有精致度的产品，其内核是要求地产人把“认真”和“理想状态”转变成管理者的意识和管理行为，是行业发展和竞争的必然要求。在房地产行业的发展和竞争中立足，很重要的一点就是把产品做精。这项事业要靠从业者持之以恒道、非常认真地去对待。
提升精致度，打磨好产品是设计管理者综合能力的体现。像导演一样分配好每个角色，有主有次，从设计到施工，选择合适的设计公司、施工单位和部品产业链产品，把所有的东西融合到一起，相互包容，完美结合，呈现出细节感和品质感，结合客户群体所匹配的生活方式，让空间呈现出多维度的客户体验。
产品的精致度需要一定的时间和环境成本，但在装配式可以解决这一问题。魏栋昌表示，欧美等西方国家的住宅经过几十年甚至上百年的发展，相对比较成熟和完善，美国帝国大厦就是典型的装配式建筑。近些年，在中国南方很多城市，装配式也已达到60%，北京大概是30%。
装配式是SI体系和内装工业化的结合，SI（Skeleton Infill）体系中S指的是主体结构部位，I指的是内 、外装 ，设备管线等设备管线等 “填充 ”部位。通过将主体结构部分与内装及设备等明确进行分离，确保在不损伤建筑主体结构部分的前提下，可随意更新内装乃至户型，从而延长住宅的使用寿命，并提高住宅未来持有的价值。SI体系与人们传统理念的建筑模式和体系存在一定的差别，导致装配式建筑的市场接受度不是特别理想。
北京融创学府壹号院的项目使用了装配式精装设计。采用了岩板、仿木纹装饰膜、仿石材瓷砖等，丰富了面层材料的多样性，充盈了居住者的空间体验。其质感与美感的高质量呈现，证明了装配式装修在高端项目中的适应性。节能、外窗等系统的运用，从各个维度完善了超低能耗、绿色宜居的建筑标准，具有整体成型、洁净干爽、环保耐用的特点。
融创不但在装配式的技术领域有所创新和突破，在其他的产品领域，无论是大宅还是小公寓，也都以使用者功能性作为第一要求。在建筑规划图纸之前，室内设计已经介入，从标准化部品到每一个空间尺度，给建筑提供更详细精确尺寸，同时严格把关每一道工序，使得产品表里如一，美观，坚固，让客户入住后无后顾之忧。
精装产品虽然在形式上一直跟着时代前行，不断适应各种变化，迭代升级，但始终围绕“以人为本”的设计核心，将高品质的产品带给客户。
客户需求的哲学思考
行业受到疫情的影响，更加注重多样化生活场景的塑造，归家消毒、居家办公、娱乐社交等诸多需求的升级，面对不同职业背景和年龄阶段的客户，如何让精装设计满足他们的多样化场景需求？
魏栋昌认为可以用“共性与个性”的哲学辩证法进行取舍和考量。在样板间的设计中，共性问题可以通过打造简洁明快的硬装来解决，给客户一个精致的空间。适当的留白，让业主自由发挥，这是表达个性的重要途径。如：装饰画是整个空间的点睛之笔，可以打造个人崇拜的意境之美，根据自己的爱好布置室内的画作、灯光，营造自己专属的氛围和空间，何尝不是一种幸福呢？ 正如孟子所说，“夫物之不齐，物之情也。”
因此，精装设计的多样化问题转化为硬装和软装的配比，在设计管理的过程中把握好度。站在客户的角度，用“利他”的思维考虑设计。
行业内的健康人居和住宅智能化，也可以用哲学的辩证法来思考。科技确实能够带来一定的便捷，比如：智能总控显示屏，一键关灯系统，场景化的家电互动，洗衣机烘干机的定时通知功能，智能消毒衣柜及归家电器的设置，让房子在某种程度上更加人性化。但不能把科技当噱头，过度依赖，同样需要把握好度。电动窗帘带给人们便捷的同时，也会制造不必要的麻烦，当电机出现问题时，窗帘就会卡住动弹不得，只能第二天等工人上门维修。其实一个人手动轻拉窗帘，何尝不是生活中的温情与美好。
现在客户对品质生活提出了更高的要求，地产设计管理者在精装设计时辩证理性地对待这些需求，科技赋能精装，但最底层的逻辑是产品需要保有其最基本的居住属性。
带着热情，一路前行
“年岁有加，并非垂老；理想丢弃，方堕暮年。岁月悠悠，衰微只及肌肤；热忱抛却，颓废必致灵魂。”——美国作家塞缪尔·厄尔曼 《青春》
在他的职业生涯之中，有很多印象深刻的故事，他特别提到在2018年，中途接手的项目，快要验收了，但市政、外立面、景观等许多工作尚完成，时间紧、任务重。面对着工作环境艰苦、交叉作业复杂的重重困难，为了抢工程进度，从项目总到新员工，上下齐心，攻坚克难，开启“5+2“、”黑+白”的工作模式，持续辛苦整整3个月，顺利保质保量完成，当项目完美验收的那一刻，每个人疲惫的脸上都露出了的笑容。无青春不奋斗，我们一直在路上，努力前行。
在激烈的行业内，带领团队，亲历无数个“0到100，从毛坯到精装”的过程，创造出一个又一个高端精品。从“开山之作”的西山壹号院、“凉水河畔”的枫丹壹号、到“一院一合一世界”的紫禁壹号院、“国门地标”的使馆壹号院、“比肩世界，代言中国”的北京壹号院、“别墅典范”的北京壹号庄园等。
虽然现在地产进入到低速的发展阶段，但仍然拥有很多的可能性。
二十年前的魏栋昌满怀热忱，一路前行
二十年弹指一挥间，在地产设计管理者的岗位，通过不懈的努力和热爱，打造出一系列具有代表性的产品。魏栋昌就是这样，以始为终，带着积极的态度，走好每一步。融创13年，黑发花白，一以贯之，做好产品！致敬一个有梦想、有情怀、有温度的公司，为美好生活努力！
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快问快答
新浪地产设计：工作之余会喜欢用什么样的方式去感受生活，有什么爱好？魏栋昌：喜欢摄影，摄影能够定格美的记忆，平时如果有时间也会去看摄影展，通过构图和光影感受到摄影师的想法和情感。
新浪地产设计：养过宠物吗？是什么？魏栋昌：小时候养过狗，但现在不养了，因为大城市对于狗而言，是非常不友好的环境，没有可以自由奔跑的田野，不想为了自己的喜好剥夺它们享受自由的权利。
新浪地产设计：你平时喜欢什么运动？魏栋昌：因为比较忙，很少拿出自己的空暇时间去锻炼。
新浪地产设计：心情不好时是怎么排解的？魏栋昌：基本没有心情不好的时候。
新浪地产设计：最想做的一件事，但还没有去做的是什么？魏栋昌：在北京的郊区开一家民宿，闲暇时和两三好友一起喝茶畅谈理想。
新浪地产设计：如果给你⼀次重新选择的机会，你想从事什么工作？魏栋昌：没有想过这个问题，应该还是设计类的工作，一方面源于对设计的热爱，一方面因为通过工作交到很多志同道合的朋友。
新浪地产设计：从出生到现在，你最喜欢哪个年龄段的自己？魏栋昌：我喜欢每个年龄阶段的自己，孔子曾说“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”人生的美好就在于因为每个阶段想要做的事情都不一样，从而得到相应年龄段的成长和收获。
新浪地产设计：工作和生活各占百分之几？魏栋昌：工作80%，生活20%。
新浪地产设计：最近在读的⼀本书是什么？值得推荐给大家吗？魏栋昌：因为接触的业主，他们从事不同的领域并拥有各自的兴趣爱好，为了更加准确地把握他们所要求的设计，所以我平时读书涉猎的范围比较广，包罗万象。最近在读《操盘》，这是一本关于房地产管理的书籍，展示了项目开发全价值链中重要的管控环节，明确各环节的管控深度。这样的话，在设计管理的环节中，就会充分地考虑到建设方、设计方、建造方、业主等各方的需求，有助于在平衡中把握产品的落地效果。对于设计师朋友来说，在做设计之初，同样需要考虑各方的价值需求。
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